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模具信息化:让企业远离低效的忙忙忙

来源: 时间:2019-01-23 10:07:03 次数:

很多模具厂往往有这样的现象出现:车间内几乎每个人都很忙,几乎每个部门都忙不过来,但最终整体效率低下,也很难找出原因,不知该如何改善。本文中,小编将从几个不同方面分析这种现象产生的原因,大家可以参考进行改善。

很多模具厂往往有这样的现象出现:车间内几乎每个人都很忙,几乎每个部门都忙不过来,但最终整体效率低下,也很难找出原因,不知该如何改善。本文中,小编将从几个不同方面分析这种现象产生的原因,大家可以参考进行改善。

 

1. 流程有待完善

一个企业的效率低?#29575;?#20808;应检查企业的流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大。

 

2. 制度支持不力

检查完流程后,再检查制度。如果流程没有什?#27425;?#39064;,那么检查管理制度是否有利于促进流程的实施,制度是否真的支持流程,制度是否健全和完善。

 

也许有很好的流程?#20302;常?#20294;是服务管理制度和业务管理制度不支持流程?#20302;常?#25110;制度之间相互掣肘和矛盾,或漏洞百出,或制度的制订有没有充分尊重人文情怀,制度过于严格了,重罚等于不罚,大家变着法子钻制度的漏洞,甚至集体对抗制度,制度过于宽松时,约束力不够。

 

3.监管不到位

虽然企业有很好的流程,也有很好的全面的管理制度,但是没有人监管,或监管不力,或监管不到位,或监管越位,或监管手段落后,或监管人员的素质有问题,这些都会大大降低整个组织?#20302;?#30340;运营效率。

 

流程和制度都是固化?#27169;?#32780;监管是灵活?#27169;?#30417;管必须按原则办事,如果监管者不能按原则办事,办事不公,会极大降低人们对流程和制度的?#39029;希?#30417;管者素质低下,根本不懂得如何监管,不知道监管什么,怎么监管,那么?#31080;?#20250;造成监管无力。

 

监管无力会导致不知?#26469;?#23478;都在忙什么,是否忙得对了,忙得是否有必要,是否在真正的忙,或忙到点子上;或者监管过于严格和僵化,不知道原则和灵活相结合,固守过时的落后的管理制度,那么将极大地限制人们的积极性和创造性。

 

4. “忙”文化的导向作用

企业文化的导向也将影响着企业整体的效率。如果企业鼓励个人英雄主义,不注意培养团队意识和协同作战能力,那么尽管每个人都想当英雄,每个人都很忙,但是大家没有养成协同作战的意识和习惯能力,个人之间存在着工作的边界、部门之间存在着工作疆界。更为?#29616;?#32773;,担心他人可能成为英雄,而影响自己成为英雄,于是掣肘他人,甚至人为给他人和其他部门工作使绊儿,这都将影响到整体工作效率。

 

不鼓励纯粹的个人英雄主义,应当鼓励协同作战的团队意识;不要只关注?#38382;?#19978;的忙和加班,应当关注效率,应当把每个人的工作安排细化,在规定的时间完成规定动作(规定任务)。把关注?#38382;?#36716;变为关注结果和过程相结合上来。

 

5.技术手段不匹配

先进的设备不仅效率高而且工作质量也有保证;更重要的是设备太落后时会影响到人的情绪,而人的情绪是相互传染?#27169;?#36827;而影响到人的工作积极性。

 

当然,技术手段太超前时,?#19981;?#38480;制企业内部的工作效率,这是因为企业的环境不支持设备的运作,影响设备的正常工作能量的发挥,因此,放着很好的设备反而用不上,用时又发挥不出它应有的效率,而?#20197;?#19982;其他流程?#26041;?#23545;?#37038;?#25552;高了工作成本,降低了工作效率。任何生产技术设备都要放置在符合的环?#22330;?#37197;套才能发挥作用。

 

总的来?#25285;?#35201;想提高企业的生产效率,离不开科学合理的管理模?#20581;?#28982;而,管理者的精力是有限?#27169;?#23588;其是在一些大型企业里,管理者面对的压力更是大到喘不过气,而且大企业受制于其庞大的体量,在推行一些创新的管理模式时管理者承担的风险往往也是极大?#27169;?#36825;些都阻碍了企业走向更高效运转的路径。在这?#26234;?#20917;下,采用现代化的信息化管理?#20302;?#26469;辅助企业管理人员实现更高效的生产管理,?#32479;?#20026;了企业的一种重要的也是最为行之有效的方法。

 

益模模具管理?#20302;?#20197;模具生产过程的管理为核?#27169;?#32771;虑了企业信息化的整体需求,对模具企业实行从接单到交货全流程信息化管理。整个?#20302;?#20197;保证质量、降低成本和缩短模具生产周期为目标,通过简单的操作就可使模具企业的相关人员,完成模具生产过程的有效管理,在大化减轻管理者管理难度和分散管理风险的基础上,有效提高企业?#20013;?#31454;争力,有效改善企业生产流程,实现利润大化,帮助企业远离低效的忙忙忙。

027-87591226 027-87451620 ?#38431;?#21672;询您好!请问有什么可以帮到您吗?

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