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模具生产管理?#20302;?#19971;大问

来源: 时间:2019-01-23 09:57:09 次数:

为了智能化发展的需要,实现精细化管理,提高生产管理信息化水平、降低生产成本,许多企业开始有选择的实施应用模具生产管理?#20302;常?#20294;是,企业如何选择适合企业发展的模具生产管理?#20302;常?#22312;选型和实施过程中会遇到哪些问题,该如何避免?我们下面采用问答的模式来进行解答。


为了智能化发展的需要,实现精细化管理,提高生产管理信息化水平、降低生产成本,许多企业开始有选择的实施应用模具生产管理?#20302;常?#20294;是,企业如何选择适合企业发展的模具生产管理?#20302;常?#22312;选型和实施过程中会遇到哪些问题,该如何避免?我们下面采用问答的模式来进行解答。


1、提问:目前在国内,模具生产管理?#20302;?#25152;具有的功能模块是否在企业中得到了很好的应用,还存在哪些不足,企业应该如何选择?

回答:模具生产管理?#20302;?#22823;部分模块在企业得到了较好应用。但在离散制造行业,由于行业的特殊性,详细调度模块和实时数据采集模块的使用不尽人意,企业在实施时应采取人工介入的方法进行解决。因此,在企业选型时要考虑这些模块是否有好的人工介入的入口或界面。


2、提问:模具生产管理?#20302;?#35201;在企业中发挥出大的效用,关键点有哪些?

回答:模具生产管理?#20302;?#26159;一个生产过程实时数据收集、管理、跟踪、统?#21697;?#26512;的?#20302;常?#35201;使模具生产管理?#20302;?#22312;企业中发挥出大效用,关键是生产过程实时数据的收集。有了实时数据,其他功能才能发?#26377;?#29992;。


3、提问?#20309;?#22269;企业的模具生产管理?#20302;?#24212;用未来会有怎样的发展?

回答:模具生产管理?#20302;?#22312;大中型企业的应用将会越来?#28966;惴海?#20294;发展速度不会很快,要有一个过程,大中型企业模具生产管理?#20302;?#24517;须具有与企业其他?#20302;?#30340;集成接口。目前尚没有多少适合小企业应用的模具生产管理?#20302;常?#23567;企业需要一个一体化的模具生产管理?#20302;场?/span>


4、提问:你认为目前企业在进行模具生产管理?#20302;?#36873;型时,会遇到哪些问题,如何解决或避免?

回答:企业在进行模具生产管理?#20302;?#36873;型时,通常会遇到以下?#29238;?#26041;面的问题:

①选择国产?#20302;?#36824;是国外?#20302;常?/span>

②选择通用?#20302;?#36824;是行业专用?#20302;常?/span>

③选择商品化?#20302;?#36824;是选择定制开发;

?#35805;?#26469;说,每一种?#20302;?#37117;有其存在的价值,各有优缺点。模具生产管理?#20302;?#20379;应商繁多,?#20302;?#21151;能不一。国外的模具生产管理?#20302;?#30456;对成熟,通用性、稳定性和可靠性会好一些,但本地化可能会差一些,不符合国情,价格也比?#32454;擼?#32780;国产?#20302;?#27491;好相反。对不成熟的中小企业来说,通用?#20302;?#30340;可扩充会好一些,但可能不支?#20013;?#19994;的特殊要求,而这方面又是行业专用?#20302;?#30340;强项。商品化?#20302;?#36890;常性能稳定,实施周期短,但对企业特殊需求的支持可能会弱一些,与企业其他?#20302;?#30340;集成比较受限制,而定制开发的?#20302;?#27491;好相反。

解决这些问题的关键是用户一定要弄清楚自己真正想要什么,知道自己所属行业的特点,明白哪些是企业真正需要的特殊需求,这就要求企业在进行模具生产管理?#20302;?#36873;型前进行详细的需求分析,明确模具生产管理?#20302;?#24212;用目标,目标与需求切忌大而全。企业有些所谓的特殊要求是企业内部的管理方式不当造成?#27169;?#23436;全可以避免。这些问题明确了,再结合企业的经?#35328;?#31639;,模具生产管理?#20302;?#36873;型也就不难了。

另外,由于国内模具生产管理?#20302;?#24212;用时间比较短,模具生产管理?#20302;?#32454;?#20013;?#19994;很多,因此在选型时,企业可以通过对有意向的模具生产管理?#20302;?#20379;应商的同行业实施案例进行考察。所以,是否有同行业的实施案例也是企业选?#32479;?#26399;需要考察的一个重要指标。


5、提问:企业要成功实施模具生产管理?#20302;常?#36873;型时该注意哪些?关键点是什么?

回答:企业往往对模具生产管理?#20302;?#23454;施的困难认识不足,对自己的需求与目标认识不清,选型的人员对业务不太熟悉,好高骛远,不结合企业实际需而要追求大而全的理想?#20302;常?#21482;看?#20302;常?#19981;看供应商实施队伍有没有本行业的专家。这些都是企业应该避免的。

选型的关键:

要组织企业自己专门的实施与选型队伍;

要明确自己近期需求?#32479;?#36828;需求,分阶段实施;

在要求模具生产管理?#20302;?#28385;足近期需求的前提下,?#20302;?#20855;有良好的开放性和可扩充性;

模具生产管理?#20302;?#20379;应商的实施队伍应有本行业的专家。


6、提问:成功实施模具生产管理?#20302;常?#36719;件公司的实施团队,实施顾问必须具备哪些素质?

回答:实施团队与实施顾问应具备素质应该有:

①是本行业专家;

②善于与用户(特别是车间现场的管理人员)?#20302;ǎ?/span>

③有足够的时间待在企业;

④既熟悉软件也熟悉企业。


7、提问:在应用模具生产管理?#20302;?#36807;程中,企业通常会遇到哪些?#35757;?#25110;者不完善的地方,改进措施有哪些?

回答:在应用模具生产管理?#20302;?#36807;程中的主要?#35757;?#26377;:业务不规范、业务流程混乱、基础数据不规范与不完整(如物料编码不规范、给不出前期数据、工时数据不准确等)、现场管理人员没有时间参加?#20302;?#22521;训与运行、设备的实时数据采集困难等。这些?#35757;?#21487;以通过以下方法进行改进:规范与调整企业业务流程,把模具生产管理?#20302;?#23454;施工作纳入绩效考核,加强人员的培训,?#25165;?#19987;门的实施人员,减少兼职实施人员的其他任务,组织专门人员进行基础数据准备与检查,开发专门设备的实时数据采集接口或?#20302;场?/span>

027-87591226 027-87451620 [email protected] ?#38431;?#21672;询您好!请问有什么可以帮到您吗?

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